跟古人学，公司兼并，如何安置原职工？
麻辣风趣聊历史丨财经视角说北朝
古代王朝攻城掠地，现代企业兼并收购。为了自身的壮大，大吃小，历来就是惯用手法。但是在这个过程中，君王和老板都必须面对一个问题：对方的人，怎么安排？
宇文邕是南北朝时期北周的第三位皇帝，是一位雄才伟略之主。他17岁继位时，政权把持在政敌宇文护手里。于是他默默蛰伏了12年，待自己羽翼丰满，才伺机除掉了宇文护。收回大权后，宇文邕励精图治、推行改革，使得北周国力迅速提升。
北周越来越强大，而他的邻居北齐却越发混乱衰颓。于是，从575年开始，宇文邕两次对北齐发兵，历时两年，终于灭掉北齐，统一了北方。吃掉北齐之后，宇文邕对北齐旧部的处理，彰显了他的智慧。
577年正月二十五日，北齐皇帝高玮被抓获，北齐灭亡。而这一路打下来，每降服一座城池，宇文邕都会遇到同样的问题，那就是北齐留下的这些官员怎么用？
在战争中期，宇文邕就曾定下了调子：北齐的一切法令制度全部废除，物色贤能的文武人才，优先录用。
那究竟什么样的人留用，什么样的人裁掉呢？宇文邕给打了个样儿。
这样的，杀！
577年正月十九日，北周大军攻破邺城，生擒了北齐大将莫多娄敬显。
宇文邕斥责他说：“你有三项死罪：第一、去年你从晋阳逃亡邺城，带着小老婆，却抛弃你的娘亲，这是不孝。第二、你表面上为齐国效力，暗中却写信给我，这是不忠。第三、既然投降，就应该死心塌地，你却脚踏两条船，这是不信。不孝、不忠、不信，如此心肠，不死还等什么！”于是下令斩首。
宇文邕这个样儿打得干脆利落——品行有问题的，我不要。
这样的，用！
正月二十日，宇文邕进入邺城后，留用了国子士熊安生与中书侍郎李德林。而宇文邕安抚重点人才的手法，小编无言以对，只想呈上一双膝盖……
熊安生，是北朝著名的经学家，通五经，精《三礼》。当时他听闻宇文邕进入邺城的消息后，立刻命家人洒扫门户。家人感到奇怪，问他这是为何？熊安生笑答：“周国皇帝（宇文邕），定会来见我！”
果不其然，一会儿工夫，宇文邕便亲自到他家拜会。宇文邕对熊安生非常尊敬，亲切握手，且不准熊安生行叩拜之礼。赏赐丰厚，优待有加。
宇文邕素来重视儒家学派，尊重知识分子，故而对当世经学家自然不会怠慢。而作为新老板，他的低姿态，反倒为他树立起了高大的形象。并且，一个举动就安抚了天下儒生。
宣布留用中书侍郎李德林时，虽然宇文邕没有亲自拜谒，但话说得特别到位。
诏书里写：“我征服齐国最大的收获，就是得到你。”
哎呦喂，想想看，你的公司刚被收购，全体员工正处于极度惶恐之中，新老板却突然对你说，“我花这么多钱收了这家公司，最值钱的恐怕就是你了”。你还有什么理由不卖力干活儿？
李德林老师被接进了宫，宇文邕派春官内史宇文昂向李德林询问北齐的风俗习惯、政治教育，以及人物的好坏善恶等情况。李德林一连住了三天才被送回家。
随后，宇文邕任命李德林为春官小内史上士（教育部秘书司秘书官），自此，一切诏书、文告以及部分官员遴选工作，全部交付李德林办理。
熊安生与李德林是文臣，莫多娄敬显是武将。那么宇文邕是不是对手握兵权的武将格外提防呢？也不是。宇文邕对武将傅伏，就是很好的证明。
576年，宇文邕攻破平阳的时候，曾派人去向东雍州州长傅伏招降，傅伏不接受。后来，宇文邕攻克并州，再派人招降，傅伏仍拒不接受。
宇文邕自邺城回来，抵达晋州，又派已经投降的将士百余人，到汾水河畔召唤傅伏。傅伏率军出城，隔水相见，问：“皇上（齐国高纬）在哪？”对方答：“已被擒获！”傅伏仰天痛哭，率军入城，面向北方哀号，很久之后，终于投降。
宇文邕召见傅伏，问：“为何不早投降？”
傅伏泪流满面，答：“我家三世为齐国臣属，接受齐国俸禄。如今不能自杀，实在愧对天地。”
宇文邕立刻握住他的手说：“为人臣，当如此！”并把自己吃的羊排骨赏赐给傅伏，说：“骨头上的肉会疏远脱落，但骨头永远相亲，所以把骨头交付给你。”随后任命他担任皇宫警卫，加授上仪同大将军。并告诉他，之所以没有马上赐给他高官，是怕其他归降者有非分之想，努力做事，荣华富贵自不会少。
宇文邕拿下北齐，他对于被收购公司员工的安置，思路明晰，策略巧妙。于是，统一北方的同时，又为自己收纳了不少贤臣良将。
惨烈的多，漂亮的少
企业的并购往往伴随着非常大的人事动荡，员工“去留”成为人事管理比较棘手的问题。甚至有学者认为“被并购企业职工安置是企业并购发展的最大障碍”。
而这几年我们看到的并购案例，多数还是上演着“胜者为王，败者为寇”的戏码。优酷和土豆，合并后的一年里，集团共有40多名总监以上人员离职，大部分来自土豆网，包括原土豆网COO、CFO、CTO、土豆网总编辑、土豆网首席战略官等。而在普通员工层面，集团继续发放股票，但处于弱势的土豆员工大多领到的是期权，而优酷员工的则是限制性股票。58和赶集合并后，杨浩涌辞去联席CEO一职，而赶集网的管理层也多数选择退出，去从事新业务或者创业。而因58和赶集合并后的裁员更招致员工不满，一度出现员工围堵公司大楼的情况。
公司并购后，新老板要面对三类员工：一线员工、中高层以及对方的职业经理人。
第一类，一线员工。他们是产生绩效的人，本应是公司中最稳定的一层。因此安置原则应该是如果不是万不得已，不要赶走产生绩效的人。但如果一定要裁员，请做好两件事：沟通与补偿。第二类，中高层管理者。他们往往是公司的中坚力量，但同时也有一定的选择空间。对于他们，新老板不妨多费点心，想留下人才的话，可以学学宇文邕。而至于职业经理人，基本上呢，他们会自行离开。
有网站曾做过一个《如果您的公司出现了类似IBM被联想收购的事情，您将会怎么办》的调查。调查结果显示，大部分人不会选择跳槽。48.2%的投票者选择踏踏实实继续干，只要薪酬不会随着收购被降低就行；35.4%的人觉得虽然有些郁闷，不过还是选择先看事态发展再做打算；选择马上寻找新东家，适时立刻跳槽的人占到了10.3%。
事实上，没有员工愿意颠沛流离。如果能够妥善、智慧地安置好原职工，那么企业负担便可转化为新的生产力。
